原料供上了!(我们这样抓“六保”③)
那天,上海中华药业有限公司生产运营负责人陆文丽去仓库盘点库存,一看数字,她顿时起了急:薄荷脑储备显示12吨。
要在往年,这一储备量很正常。但今年不同,境外疫情蔓延,薄荷脑出口大国印度3月25日宣布“封国”。现有原料只够生产一个多月,4月以后的原料缺口从哪里补?
长宁区税务局风险管理局局长蒋爱洁听完,想到了一个法子:既然国外供应受阻,那就用“全国纳税人供应链查询功能”看看能不能找到国内薄荷脑供应商。
在云平台上搜索关键词“薄荷脑”,蒋爱洁的电脑上一下子跳出了500多家企业信息,横跨商贸、制造等行业。
不过这事儿难不倒经验丰富的蒋爱洁。“中华药业需求量大,开票金额太小的不予考虑,10万元是准入门槛。”蒋爱洁动起了脑筋。
经过一番筛选,最后锁定了位于上海的3家供应商。但和对方税务局对接后,自信的蒋爱洁有些沮丧了:这3家供应商的原料也依赖进口,同样面临断供风险。
为解企业之困,蒋爱洁决定重新调整搜索策略:商贸类企业处在供应链中间环节,可能也依赖境外进口。那么,干脆找产业链源头的制造业!
蒋爱洁用上了“专业技能”:对比查看“进项”和“销项”,如果货品名称相同,而两类存在价格差,说明这家企业是从事买进卖出的商贸企业。几经波折,8家安徽薄荷脑制造企业的信息汇总表,终于发到了陆文丽的手机里。
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